浦发银行：如何成为金融旗舰企业

　　浦发银行：如何成为金融旗舰企业

　　丰富的市场主体、有序的竞争，一方面推动了银行产品创新，另一方面推动了银行服务品质的提升，而最终获益的则是实体经济客户和广大的金融消费者

　　浦发银行(600000,股吧)的诞生由邓小平的三次讲话起笔，由吴邦国、黄菊直接领导开业，结束了上海40年没有地方银行的历史，是浦东开发开放中浓墨重彩的一笔。

　　经过20年的发展，截至2012年9月末，浦发银行总资产规模位居同类股份制商业银行第二位。2012年12月5日，浦发银行以127.67亿元人民币的品牌价值在“2012 最佳中国品牌价值排行榜”上位列十五名，比2012年品牌价值上涨了25%，在银行业排名第七位，并在同类型股份制商业银行中位居第二。

　　近年来，在金融业改革开放持续深化的同时，浦发银行也在不断转型和创新，发展多元业务。近日，《瞭望东方周刊》专访了浦发银行董事长吉晓辉，讲述浦发将如何打造一个金融旗舰企业。

　　应时而变

　　《瞭望东方周刊》：今年正好是浦发银行建行20年，你如何评价这20年来中国金融体系的变化与发展?

　　吉晓辉：20年来，中国银行业变化巨大，既体现在量的扩张上，更体现在质的提升上。

　　目前，中国已形成了由大型商业银行、股份制商业银行、城商行、外资行、村镇银行、农村信用社等多种金融机构并存的市场格局。丰富的市场主体、有序的竞争，一方面推动了银行产品创新，另一方面推动了银行服务品质的提升，而最终获益的则是实体经济客户和广大的金融消费者。

　　随着金融业改革开放持续深化，中国银行业金融机构经营管理能力不断提升。巴塞尔新资本协议的引入和“中国化”，标志着中国银行业的监管更加国际化，更加符合现代商业银行的经营发展趋势;“三会一层”的法人治理格局不断完善，推动银行经营管理水平持续提升，增强了银行业的盈利能力和抗风险能力。

　　《瞭望东方周刊》：浦发银行如何应时而变?

　　吉晓辉：按照新五年发展战略规划，“十二五”期间，浦发银行将努力建设成为与上海国际金融中心建设进程相适应的金融旗舰企业，按照营业收入排名力争进入《财富》“世界500强”企业的行列。

　　为此，浦发银行将积极推进对客户的科学定位，不断完善分层分类的客户管理机制。同时，我们将结合区域市场的特点，努力推动区域差异化协调发展。此外，在强化银行主营业务发展的基础上，浦发银行还将积极构建综合化和国际化经营的框架。

　　未来我们将加强以下业务：一是发展投行业务;二是加强金融市场业务;三是对企业客户和个人客户全面加强财富管理业务;四是加大中小业务占比和个人业务;五是进一步加强电子银行业务(电子银行不仅覆盖面广，而且更方便，目前我行电子渠道对传统渠道的替代率已达80%);六是继续加强贸易融资、现金管理等传统业务、基础业务。