浦发2014年拟承销债券2500亿
通过“扬长避短”，浦发银行投行部去年的增速远超过全行的平均增速，达到81.25%。
年报显示，2013年浦发的营业收入突破千亿元，同比增20.57%。其中，增长尤为突出的是投行业务。2013年其投行业务营收333.44亿元，占全行营业收入33%，实现投行中间收入32.68亿元，占对公中间业务收入的21%，同比增长81.25%。
5月9日，浦发银行投资银行部总经理杨斌接受记者采访时表示，今年投行的各项业务拟争取去年的增速。以债券发行为例，去年浦发的债务融资工具承销额1450亿元，同比增长42.40%;而今年预期目标是2500亿，同比增速为78%。
另外，浦发3月公告拟收购香港的投行南亚投资，希冀借其实现境内外的投融资的联动。
新、老投行部“人、财、权”调整
早在2005年，浦发银行即成立了二级部门投行部。但是直到2013年5月，伴随着全行整体组织架构大调整，两个老的二级部门投行部+股权基金业务部合并，升级成为现在的新投行部，新投行部为一级部门。
2005年的“老”投行部，定位是做好商业银行的投行业务，做的是“股+债”的整合，包含有一部分商业银行的业务，比如中长期的贷款、银团贷款等、融资性保函等。
2013年的“新”投行部则是“股+债+贷”的一体化融资，新的投行部战略方向是提供齐全、平台化的“资金综合供应商+资产管理全面服务商”的一站式金融服务体系。杨斌表示，新投行更注重“融资”加“融质”，不仅是为客户提供资金，还提高客户的融资能力。
以股权基金为例，浦发去年股权基金托管规模达1800亿元左右，连续六年在全国同业中排名第一，市场份额一直保持20%以上，而杨斌介绍今年的目标将逾2000亿。
“新”投行部升级成一级部门之后，也得到了独立的用人权，人力得到补充。去年一年投行部由30多个人增加到70多个人，增加了一倍的人力。
而除了人事之外，浦发投行部关于激励考核制度的改革，也正在酝酿和调整中，有两三个方案在内部研究评估中，杨斌说，“我们希望市场化，符合投行精英化收入的趋势，但也要立足于商业银行的现实基础。”
另外，浦发刚收购了香港的投行南亚投资，希冀借其实现境内外的投融资的联动。
杨斌介绍，收购南亚还在银监会的报批中，原因是浦发香港分行虽然开了两年多，但分行可以做的业务很受限，必须要有投行业务牌照才可以做。“比如内地企业客户要在香港上市，或者发行跨境人民币，发点心债等业务都不能做。所以我们下定决心要拿一个投行牌照，通过收购是比较快的方法。这样以后公司的企业客户加上离岸银行本身积累的很多的海外的客户，都可以通过南亚投资这个平台。”
分行与投行是双重利润考核
在杨斌看来，目前商业银行的投行业务核心竞争力在：扎实和稳固的商业银行客户的基础，商业银行相对更加严谨和保守的风险管理，以及商业银行更丰富的盈利模式。
当然，商业银行投行部们的“弱点”也显而易见。目前国内商业银行投行业务局限在非金融企业债务融资工具承销、财务顾问等上，尚无IPO经营牌照，在股本融资市场中只能象征性的开展一些配套性业务，无法介入到企业资本运作、金融衍生产品创设等投行业务核心领域。
同时，面对分行和总行之间的利益关系，投行和其它部门的一些业务矛盾，比如说投行业务做多了必然会减少相应的贷款需求，这些矛盾该如何解决?
杨斌表示，所有对公司业务服务的资源型部门都在公司业务板块里面，公司业务板块在涉及到跨部门的合作时起到牵头和协调的作用。同时基层分行是银行最基本的作战堡垒，涉及到双方的利润考核是双重计算，分行和投行部都将被计入利润。
当然，创新的道路并非都是一帆风顺。以浦发在国内首创第一单主承销的碳债券为例，就历时了近两年，于去年和今年分别注册了两次，因为去年市场资金价格过高一直拖到过期，最终才于今年5月8日顺利发行，并被市场追捧，以低于同期同类产品46个BP的价格发行。
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